La méthode PARIC n'est pas née d'une idée, mais de plus de quinze années passées au plus près du terrain, à recruter, évaluer, manager et améliorer les pratiques.
Au fil des recrutements auxquels j'ai participé, un même constat s'est imposé. Malgré l'expérience et l'engagement des recruteurs, les décisions reposaient encore largement sur des perceptions individuelles, des critères parfois implicites et des délibérations difficiles à objectiver. Pourtant, les enjeux étaient considérables : recruter la bonne personne, garantir l'équité entre les candidats et pouvoir expliquer une décision de manière claire et argumentée.
J'ai alors entrepris de confronter ces observations aux connaissances issues de la psychologie du travail, des sciences cognitives et de la recherche consacrée à la prise de décision. Les premières expérimentations ont conduit à de nombreux ajustements, jusqu'à faire émerger une approche plus structurée, progressivement éprouvée sur le terrain. C'est de ce dialogue permanent entre la pratique, les connaissances scientifiques et l'expérimentation qu'est née la méthode PARIC.
Mon ambition n'était pas de proposer une méthode supplémentaire, mais de concevoir une véritable ingénierie de l'évaluation : observer les compétences en situation plutôt que les déduire, structurer la délibération des jurys et rendre les décisions plus explicites, plus argumentées et plus robustes. Aujourd'hui, PARIC continue d'évoluer grâce aux expérimentations menées avec les organisations qui choisissent de la mettre en œuvre.
La méthode PARIC nourrit également mes activités d'enseignement à Aix-Marseille Université, ainsi que les conférences et formations que j'anime sur l'évaluation, les sciences cognitives appliquées au management et la qualité des décisions collectives. Ces échanges constituent un terrain privilégié pour confronter les pratiques, enrichir la réflexion et poursuivre le développement de la méthode.
